ERP 项目能否顺利上线,八成取决于上线前的准备工作。我们结合多年实施经验,梳理四件必须提前做好的事。
存货、客户、供应商、科目体系等基础档案,必须在系统配置前完成梳理与编码统一。档案混乱是后期返工最常见的根因。
先确定业务流程与审批规则,再在系统中配置,避免边做边改导致项目失控。
每个业务模块至少培养一名关键用户,参与测试与培训,上线后才能带动全员。
上线不是终点。提前约定可量化的验收标准,例如单据处理时效、报表出具时间,项目收尾才有依据。
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