新疆农牧投集团人力资源数智化项目正式启动 以战略部署推动管理升级，开启数字化转型新篇

近日，新疆农牧业投资（集团）有限责任公司（农牧投集团）与用友网络科技股份有限公司（以下简称 “用友”）隆重举行人力资源信息化项目启动会，标志着双方在集团人力资源管理数字化转型领域的深度合作正式拉开帷幕。此次项目是农牧投集团响应国企信息化建设要求、破解管理痛点、契合中长期发展战略的关键举措，将通过构建统一高效的人力资源管理体系，推动集团人力资源管理从 “事务型” 向 “战略型” 升级，为集团业务发展提供坚实人才支撑。

农牧投集团党委副书记、董事、工会主席刘立群，党委委员、副总经理陈林，集团组织人事部、数字科技部相关人员及二级单位组织人事分管领导，用友新疆分公司总经理陈秀军、用友集团解决方案咨询专家聂帅、新疆分公司副总经理马臻等核心团队成员共同参会。

新疆农牧业投资（集团）有限责任公司，是自治区人民政府批准设立、国资委直接监管的国有企业，2021 年由原新疆雪峰投资控股有限责任公司战略转型更名而来，肩负推动新疆农牧业高质量发展使命。聚焦畜牧乳业、粮油食品、农化民爆、贸易服务四大核心业务，同步培育渔业、种业两大潜力板块。旗下拥有新粮华麦面粉、西域春乳业等知名品牌，产品深受市场认可。作为自治区级农业产业化重点龙头企业，集团深度对接 “全国优质农牧产品重要供给基地” 建设，通过产业整合与品牌打造，助力 “疆品出疆”，为新疆农牧业现代化发展持续注入动能。

作为区域重点农牧企业，农牧投集团始终致力于优化管理体系、提升运营效能。会上，集团党委委员、副总经理陈林明确项目启动的核心背景与价值 。他指出，集团启动人力资源数智化项目，是基于加强集团管控能力、提升业务协同效率、升级人力资源管理水平的战略考量，经集团三会审议通过后正式推进。项目不仅是解决当前管理痛点的关键举措，更是集团实现数字化转型、契合中长期发展目标的重要布局，必须以高标准、严要求确保项目落地见效。同时，陈林强调，项目推进过程中要同步注重人员培养，坚持 “建设中培训、运营中提升” 的原则，目标培养一批既熟悉人力资源管理流程、又掌握系统操作的核心人才，坚决避免 “建而不用”“用而不精” 的情况，让系统真正服务于管理、赋能于业务，真正实现人力资源管理效率提升与管理模式革新，为集团数字化转型注入 “人力动能”。

农牧投集团党委副书记、董事、工会主席刘立群在会上发表动员讲话，从战略高度阐释项目建设的必要性，并对项目推进提出明确要求。他指出，此次人力资源信息化项目不仅是解决当前管理痛点的 “对症之策”，更是集团实现人才战略、支撑中长期发展的 “筑基工程”—— 从战略层面看，项目将整合各业务单元的人员、薪酬、绩效等核心数据，打破长期存在的信息孤岛与数据孤岛，为集团人才引进、培养、激励、调配提供精准数据支撑，让人才管理更具科学性与前瞻性；从管理层面看，项目将把人力资源团队从琐碎的事务性工作中解放出来，推动工作重心转向人才发展、战略支撑等核心领域，助力集团向行业头部企业的先进管理模式靠拢。

“系统建设不是信息化部门或少数人的事，而是需要全员重视、协同参与的集体任务。” 刘立群强调，为保障项目落地，集团已构建多层级推进机制：一是成立项目管理委员会，由其本人担任委员长，统筹确定项目目标与方向，协调资源支持；二是建立 “周计划对接机制”，每周明确工作任务、复盘完成情况，对未完成事项及时分析原因、制定补救措施，确保项目进度可控；三是细化责任分工，要求各所属企业指定项目业务负责人，负责一线需求反馈与项目对接，由分管领导亲自部署推进；集团组织人事部需牵头制定业务标准与管理规范，为系统建设提供业务指引；集团数字科技部则需承担系统部署、网络保障等技术支持工作，与用友团队紧密协作，形成 “上下联动、全面协同” 的工作格局。

此次农牧投集团与用友的合作，是国企与专业数字化服务商协同推进管理变革的典型实践。未来，双方将以项目为纽带，持续深化协同，推动人力资源信息化平台从 “可用” 向 “好用、管用” 升级，助力农牧投集团筑牢管理根基、释放人才价值，为区域农牧产业高质量发展贡献更大力量。