【建·地】领先实践之—中国土木：全级次海外共享，支撑国际化经营管控

 中国土木工程集团

★ 中国土木工程集团是中国最早进入国际工程承包市场的四家外经企业之一，2003年中土公司整体并入中国铁建，在海外大型项目承揽上连续四次刷新中国对外承包工程单体合同额最高记录。当前经营范围遍及五大洲110多个国家和地区，业务涵盖工程承包、设计咨询、铁路运营、地产投资、园区与自贸区开发、工业矿业、进出口贸易、酒店旅游等多个领域，连续20年入选全球最大250家国际承包商百强行列。

近年来，中国土木加快转型升级步伐，着力搭建国际工程承包业务全产业链平台，以打造内实外美全球公司。随着中国土木的国际拓展，其组织架构呈现出复杂多元、规模庞大的特点，跨国经营的深度和广度也持续增强。海外市场大、机会多，同时，跨国公司的海外经营对于财务工作开展也提出了更大的挑战，亟需强化海外经营的业财融合以应对数据安全、合规风险、成本控制、战略决策和资金管理等多方面的挑战。

立足现在谋未来，高标准规划并建设中国土木集团全球财务共享中心和财务数字化应用，核心目标是以全球财务共享中心建设为抓手搭建价值核算、全面预算、资金管理、财务风险防控、财务队伍五大体系，提升标准管控、业财融合、数据采集、财务分析、风险监控五大能力，助力集团财务数字化转型，支撑国际化经营管控。

基于全球管控的需要，搭建具备多语言、多准则核算、多时区作业等特征的财务数智化平台，此外，具备开放能力，对接异构系统，以及可扩展能力，适应业务范围扩大；通过财务共享服务中心建设落实基础核算、业务信息的高效、准确获取，进而再促进整个企业信息系统与供应链、第三方合作单位等各类业务信息系统的建设和EDI互联。最终， BI服务于企业整体的战略目标落地和业绩管理。与此同时，在海外信息化建设过程中，相应辅以流程优化、 再造以配合业绩管理目标的落地。

中国土木财务共享平台全面覆盖全级次组织，统一标准和流程提升组织管理效率；境内统一平台部署，保障数据安全可靠；职责分工清晰化、业务管控自动化服务降本增效；海外业财一体化联动，数据深度挖掘赋能业务决策，助力企业高效增长和创新。

关于建筑与地产行业事业部

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